– När jag hörde vad han sa, skakade jag på huvudet och gick ut ur rummet och började leta nytt jobb. Vi har alla haft någon chef om vilken vi själva sagt liknande saker men om det är något som under årens lopp blivit tydligt för mig är det hur svår chefsrollen är. Då kan det bli intressant att fundera på vad som avgör om rolltagningen lyckas. En studie säger att 70 % av framgång i ledarskapet förklaras med träning och 30 % med nedärvda egenskaper. Siffrorna skänker hopp och d

I dag tänkte jag diskutera en chef vars goda renommé blev en black om foten. För att sätta berättelsen i kontext behöver jag etablera ett begrepp, nämligen kognitiv bias. För dig som inte kommit i kontakt med det förut kan man säga att kognitiv bias är ett psykologiskt mönster som leder till att en människas subjektiva bild av omvärlden avviker från verkligheten. Som god psykolog ska man vara uppmärksam på sina egna biaser och tack vare ett tresiffrigt antal timmar på analyss

– Det förtjänar han inte! När han uttalade de tabubelagda orden var problemet i princip löst. Händelseförloppet fick mig att reflektera över hur jag ser på ledarskapsutveckling och coaching: För det mesta är mitt bidrag inte att berätta något nytt för klienten. Snarare är mitt bidrag ofta att synliggöra hinder. När klienten vet vad som hindrar kan han eller hon göra något åt problemet. Låt oss dyka ner i detta fall från verkligheten för att få insikt i vad jag syftar på. Blir

– Det här önskar jag att jag själv hade fått när jag var ny som chef. Reflektionen kom från överordnad chef när vi utvärderade trepartssamtalet som var startskottet för en individuell ledarutveckling. Min klient hade sedan en månad tillbaka klivit på sitt första chefsuppdrag och samtalet syftade till att optimera förutsättningarna för honom inklusive att optimera samarbetet med överordnad chef. Utgångspunkten i samtalet var en intressentanalys där vi satte ord på i vilka åter

– Nej, jag tänker inte tala om vad som ska hända. Innan genomförandet av en ledningsgruppsutveckling kommer ofta en fråga som går ut på att deltagarna gärna vill få ett schema eller dagsprogram. Även om jag i verkligheten förstås inte svarar så tvärt som ovan, står jag fast i att jag inte vill ge ut ett dagsprogram med ett detaljerat innehåll. Om syftet är att transformera en ledningsgrupp så att den blir rustad att nå sina mål är ett på förhand bestämt program kontraprodukti

Föreställ dig att du sitter på en motorcykel och gasar samtidigt som du bromsar framhjulet. Bakhjulet snurrar men motorcykeln rör sig inte. För att komma framåt, hade du i första hand behållit trycket på bromsen och gasat mer eller hade du i första hand släppt på bromsen? Om du hade släppt på bromsen har du omfamnat principerna med kraftfältsanalys. Metoden i ett nötskal: I förhållande till ett mål finns krafter som driver mot målet och krafter som hindrar. Dessa krafter låse