På sistone har jag sett tre chefer som gjort viktiga insatser för de grupper de verkar i. För att förstå värdet av deras handlande vill jag ge en teoretisk bakgrund: I en ledningsgrupp som inte kommit så långt i sin utveckling finns olika kunskaper och uppfattningar hos enskilda medlemmar, likt isolerade öar. Om gruppens syfte är att leda, styra och utveckla en organisation finns en poäng med att göra kunskapen gemensam och låta olika uppfattningar mötas. Ett plus ett kan bli

I dag tänkte jag diskutera skillnaden mellan chefsrollen och ledningsgrupps-medlemsrollen. När jag lyfter frågeställningen i samtal med kunder är det lätt att diskussionen hamnar i en labyrint eftersom den innehåller komplexitet. Om du själv upplevt det, låt mig försöka lotsa oss ur labyrinten. Som chef leder du individer och team. Ni blir överens om mål och du stöttar, coachar och följer upp, så långt är allt klart. Men vem eller vad leder du i så fall som ledningsgruppsmedl

Citatet kommer från en direktör som var överordnad chef i ett antal trepartssamtal som vi genomförde med hennes underställda chefer. Jag inledde varje trepartssamtal med att rita upp den modell jag pratar om i videon och jag sa till slut ”ja, förlåt att du nu behöver höra det här för femte gången…” men hon viftade vänligt bort min ursäkt. Jag tänker att skälet var att det jag pratar om är något som man ständigt behöver påminna sig om. Plus att det är relevant för varenda chef

Citatet kommer från en VD som jag bad utvärdera en helt ny metod i ledarskapsutveckling som jag tagit fram. Låt mig börja med en kort bakgrund: När jag arbetar med ledningsgruppsutveckling behöver jag samla in information om gruppen så att jag kan skräddarsy upplägget. För det ändamålet har jag under årens lopp certifierat mig i ett antal datainsamlingsverktyg. Trots att jag har tillgång till alla relevanta verktyg som marknaden erbjuder, har det över tid blivit uppenbart för

Vad avgör om din satsning på ledarskapsutveckling blir en utgift eller en investering som ger avkastning? Svaret beror på hur du navigerar i ett antal vägval som du ställs inför när du överväger satsningen. Sammantaget bildar dessa vägval en komplexitet som det kan vara lätt att gå vilse i. Därför har jag i min nyskrivna guide Säkerställ avkastning på din investering i ledarskapsutveckling brutit ner komplexiteten så att du kan undvika de onödiga felsteg som jag ser lite för

I alla fall med kommunikationen. Förvisso skriver jag blogginlägg i en professionell kontext men många av tipsen är lika tillämpliga privat. I din ledningsgrupp likaväl som i din familj vill du ha ett klimat där ni lockar fram det bästa ur varandra, fattar kloka beslut och visar omtanke. I videon diskuterar jag några metoder du kan tillämpa för det ändamålet och du kommer att förstå dem omedelbart. Att behärska dem kan dock kräva lite träning men som tur är kommer strax semes

Vi är inte alltid så rationella som vi tror Jag har på olika ställen i bloggen beskrivit metoder och verktyg för att få en fungerande ledningsgrupp. En sådan fattar beslut grundade i verkligheten och inte i spekulationer. I videon resonerar jag om hur våra psyken kan kidnappas av föreställningar om historien, nuet och framtiden. Då blir beslutsfattandet bokstavligen en fantasiprodukt. I slutet av videon säger jag något som du redan vet. Du kan fundera på i vilken utsträcknin

Faktum är att fenomenet kan ställa till det i alla domäner, även i den privata. I den här videon diskuterar jag begreppet tankeläsning, det vill säga hur vi på ett mindre funktionellt sätt förhåller oss till andra i nutid. Fenomenet har två kusiner, nämligen vi hur vi förhåller oss till historien respektive framtiden. Blir du nyfiken på det hittar du tre länkar nedan och i nästa inlägg knyter jag ihop det hela under rubriken Verklighetsbaserat beslutsfattande. Sitter du i en

Ett bra program är så mycket mer än innehållet. Upplägget tar höjd för att det som cheferna tar till sig på utbildningen inte bara blir intressanta lärdomar utan också omsätts praktiken. I videon ger jag dig mitt bästa exempel på ett genomfört ledarprogram och varför det blev framgångsrikt. Om du vill veta mer kan du läsa Få ledarprogrammet att flyga Ledar(skaps)utveckling Du kan också ta del av min kostnadsfria guide: Säkerställ avkastning på din investering i ledarskaps- oc

Har du svårt att sätta fingret på utmaningar i organisationen? I så fall är du inte ensam. I videon pratar jag om hur det brukar gå till när jag och mina samarbetspartners diskuterar svårdefinierade problem och hur vi sakta men säkert zoomar in och löser dem. Om du själv vill göra en analys av utmaningar i din organisation föreslår jag att du laddar ner min kostnadsfria guide: Organisationsutveckling - Hitta förbättringspotentialen. De som vänder sig till mig är företagsledar

Den vanligaste förfrågan jag får rör att utveckla ledarskap Det kan gälla exempelvis en ledningsgrupp, individuella chefer eller en ledarutbildning och det går förstås att jobba med och ger bra effekt. Men i videon resonerar jag i tre minuter om en ännu bättre fråga att ställa. Om du blir inspirerad och vill få mer insikt i hur du kan tänka kring din organisation rekommenderar jag den här videon. Om du vill djupdyka laddar du ner min kostnadsfria guide som hjälper dig att ide

– Vi borde nynna hela tiden. Analogin växte fram i en ledningsgruppsutveckling där medlemmarna tänkte högt om hur de vill ha det i sitt gemensamma ledarskap. Bakgrunden är att i den datainsamling som föregick insatsen framkom att medlemmarna inte unisont tog ägarskap för de beslut man fattat. Det fanns en tendens att återvända till frågor som redan var avgjorda och man tillät överprövning ute i organisationen. Som det alltid är i ledningsgrupper jag träffar, var det även i de

I dagens video reflekterar jag över utmaningar i förändringsprocesser. Ibland kan jag fundera på om jag uttrycker självklarheter, alla vet väl redan detta. Men jag får regelbundet bevis på att kunskapen inte tillämpas, här är mitt senaste exempel. Därför påminner jag om vad du kan tänka på i förändringsprocesser. Ladda gärna ner min kostnadsfria guide: Vad ingen har berättat om förändringsledning Är du nyfiken på mer om förändring kan du läsa: Förändringsledning - trassla int

Jag möter ofta självrannsakande chefer som kliar sig i huvudet eftersom de är medvetna om att de skulle kunna ge feedback i större utsträckning än de gör. Ett sätt att förstå tvehågsenheten är erfarenheten av att inte mötas av begrundan och uppskattning utan av förklaringar eller försvar, vilket kan trötta ut vem som helst. Så hur kan vi minska risken för förklaringar och försvar så att vi får en funktionell feedbackkultur? Jag har två konkreta tips: Det ena adresserar brista

Det jag diskuterar i denna video brukar människor inte spontant överväga som den viktigaste. Kolla och se vad du tycker. Blir du nyfiken på området kan du också kolla in Detta live-case Chefsurval - är du inte riktigt klok? Rätt kvinna på rätt plats Personbedömning som säkerställer ert varumärke De som vänder sig till mig är företagsledare, ledningsgrupper och ledare som vill realisera potentialen i organisationen och nå extraordinära resultat. De vänder sig till mig eftersom

Hur låter det att 18 minuters reflektion leder till 20 – 25 procent ökad effektivitet i teamet eller ledningsgruppen? Dessa siffror framgår i artikeln Team Development Interventions: Evidence-Based Approaches for Improving Teamwork i vilken jag igen djupdykt. Team debrief är en metod som syftar till att öka effektiviteten genom att ett team reflekterar och lär sig något av ett föregående arbetspass eller en händelse. Metoden hjälper medlemmar att få en gemensam bild av roller

På knappt fem minuter förklarar jag vilka faktorer som underlättar och försvårar för din organisation att leverera optimalt. Ladda ner min kostnadsfria guide om att hitta förbättringspotentialen i organisationen. Om du blir nyfiken på chefsurval kan du läsa Vilken är egentligen VD:s viktigaste uppgift? Chefsurval - är du inte riktigt klok? Personbedömning som säkerställer ert varumärke De som vänder sig till mig är företagsledare, ledningsgrupper och ledare som vill realisera

I den här videon får du tips om vad du ska tänka på för att få ut mesta möjliga av mig i ett samarbete. De som vänder sig till mig är företagsledare, ledningsgrupper och ledare som vill realisera potentialen i organisationen och nå extraordinära resultat. De vänder sig till mig eftersom jag transformerar individer, grupper och organisationer. #michaelsoderling

Det här är första videon i en serie om 18 avsnitt där jag pratar om olika aspekter av mitt yrke och mitt bidrag. I den här videon får du en personlig inblick i vem jag är och hur jag tänker. De som vänder sig till mig är företagsledare, ledningsgrupper och ledare som vill realisera potentialen i organisationen och nå extraordinära resultat. De vänder sig till mig eftersom jag transformerar individer, grupper och organisationer. #michaelsoderling

För att du ska kunna svara på den frågan kastar vi oss över en spännande och tidlös studie. Forskarna undersökte kommunikationsmönster i 60 ledningsgrupper som man delade in i högpresterande, medelpresterande och lågpresterande. Indelningen gjordes genom att titta på data som lönsamhet, kundnöjdhet och resultat i 360-gradersenkäter. Därefter observerade man kommunikationsmönstren i grupperna. De dimensioner man undersökte var följande: Ett yttrande kodades som utforskande om