#michaelsoderling

Läs om hur jag transformerar individer, grupper och organisationer

Ta del av spännande fall från verkligheten

Sök

Ledarskapsutveckling – verkar det vettigt?

Michael Soderling

31 maj
2 min.

Ledarskapsutveckling – verkar det vettigt?

– Den här modellen har jag inte sett förut, sa VD på affärsmötet där vi diskuterade en satsning på ledarskapet i hans företag. Jag hajade till eftersom jag inte tänkt på upplägget som ”den här modellen.” Snarare har jag tänkt på upplägget som givet av forskning och av en metodik som bygger på vad vi vet om mänskliga processer i organisationer. Det VD fäste sig vid var: För det första att ledningsgruppsutveckling innefattar att arbeta med två företeelser: Innehåll och process.

Michael Soderling

10 mars
2 min.

Krascha arbetsgivarvarumärket

– En månad efter att jag fyllt i testerna fick jag endast ett besked om att jag inte gått vidare. Min vän Fredrik berättade om den rekryteringsprocess han nyss varit inne i. Det han sa lät så konstigt att jag frågade för säkerhets skull: ”Du fick alltså inte sitta ner och prata med någon för att diskutera testresultaten och sätta dem i ett sammanhang?” Svaret var nej. Det enda Fredrik hade fått var automatgenererade rapporter i samband med att han fyllde i testerna. Vi ser e

Michael Soderling

21 dec. 2021
4 min.

– Jag känner empowerment!

Hennes entusiastiska ord påminde mig om att jag har världens bästa jobb. Denna julblogg syftar till att reflektera över några minnesvärda upplevelser från hösten och jag vill tro att du kan ta reflektionerna vidare på din egen kammare. Mot slutet återkommer jag förstås till sammanhanget där känslan av empowerment uppstod. Låt mig börja med att jag flera gånger senaste månaderna har återupptäckt hur viktigt samtalet är. Om jag får använda en liknelse tänker jag att i en grupp

Imponerande ledarskap – öka produktiviteten

Michael Soderling

9 nov. 2021
3 min.

Imponerande ledarskap – öka produktiviteten

På sistone har jag sett tre chefer som gjort viktiga insatser för de grupper de verkar i. För att förstå värdet av deras handlande vill jag ge en teoretisk bakgrund: I en ledningsgrupp som inte kommit så långt i sin utveckling finns olika kunskaper och uppfattningar hos enskilda medlemmar, likt isolerade öar. Om gruppens syfte är att leda, styra och utveckla en organisation finns en poäng med att göra kunskapen gemensam och låta olika uppfattningar mötas. Ett plus ett kan bli

Michael Soderling

7 sep. 2021
3 min.

Ledningsgruppen: Ut ur labyrinten

I dag tänkte jag diskutera skillnaden mellan chefsrollen och ledningsgrupps-medlemsrollen. När jag lyfter frågeställningen i samtal med kunder är det lätt att diskussionen hamnar i en labyrint eftersom den innehåller komplexitet. Om du själv upplevt det, låt mig försöka lotsa oss ur labyrinten. Som chef leder du individer och team. Ni blir överens om mål och du stöttar, coachar och följer upp, så långt är allt klart. Men vem eller vad leder du i så fall som ledningsgruppsmedl

Michael Soderling

24 aug. 2021
1 min.

”Det är lika intressant varje gång”

Citatet kommer från en direktör som var överordnad chef i ett antal trepartssamtal som vi genomförde med hennes underställda chefer. Jag inledde varje trepartssamtal med att rita upp den modell jag pratar om i videon och jag sa till slut ”ja, förlåt att du nu behöver höra det här för femte gången…” men hon viftade vänligt bort min ursäkt. Jag tänker att skälet var att det jag pratar om är något som man ständigt behöver påminna sig om. Plus att det är relevant för varenda chef

Ledarskapsutveckling: ”Detta är nyckeln till så otroligt mycket."

Michael Soderling

17 aug. 2021
3 min.

Ledarskapsutveckling: ”Detta är nyckeln till så otroligt mycket."

Citatet kommer från en VD som jag bad utvärdera en helt ny metod i ledarskapsutveckling som jag tagit fram. Låt mig börja med en kort bakgrund: När jag arbetar med ledningsgruppsutveckling behöver jag samla in information om gruppen så att jag kan skräddarsy upplägget. För det ändamålet har jag under årens lopp certifierat mig i ett antal datainsamlingsverktyg. Trots att jag har tillgång till alla relevanta verktyg som marknaden erbjuder, har det över tid blivit uppenbart för

Ledarskapsutveckling: Ny kostnadsfri guide

Michael Soderling

10 aug. 2021
1 min.

Ledarskapsutveckling: Ny kostnadsfri guide

Vad avgör om din satsning på ledarskapsutveckling blir en utgift eller en investering som ger avkastning? Svaret beror på hur du navigerar i ett antal vägval som du ställs inför när du överväger satsningen. Sammantaget bildar dessa vägval en komplexitet som det kan vara lätt att gå vilse i. Därför har jag i min nyskrivna guide Säkerställ avkastning på din investering i ledarskapsutveckling brutit ner komplexiteten så att du kan undvika de onödiga felsteg som jag ser lite för

Michael Soderling

22 juni 2021
1 min.

Fortsätt jobba på semestern!

I alla fall med kommunikationen. Förvisso skriver jag blogginlägg i en professionell kontext men många av tipsen är lika tillämpliga privat. I din ledningsgrupp likaväl som i din familj vill du ha ett klimat där ni lockar fram det bästa ur varandra, fattar kloka beslut och visar omtanke. I videon diskuterar jag några metoder du kan tillämpa för det ändamålet och du kommer att förstå dem omedelbart. Att behärska dem kan dock kräva lite träning men som tur är kommer strax semes

Michael Soderling

17 juni 2021
1 min.

Verklighetsbaserat beslutsfattande

Vi är inte alltid så rationella som vi tror Jag har på olika ställen i bloggen beskrivit metoder och verktyg för att få en fungerande ledningsgrupp. En sådan fattar beslut grundade i verkligheten och inte i spekulationer. I videon resonerar jag om hur våra psyken kan kidnappas av föreställningar om historien, nuet och framtiden. Då blir beslutsfattandet bokstavligen en fantasiprodukt. I slutet av videon säger jag något som du redan vet. Du kan fundera på i vilken utsträcknin

Michael Soderling

15 juni 2021
1 min.

Ett subtilt fenomen som kan ställa till det i team

Faktum är att fenomenet kan ställa till det i alla domäner, även i den privata. I den här videon diskuterar jag begreppet tankeläsning, det vill säga hur vi på ett mindre funktionellt sätt förhåller oss till andra i nutid. Fenomenet har två kusiner, nämligen vi hur vi förhåller oss till historien respektive framtiden. Blir du nyfiken på det hittar du tre länkar nedan och i nästa inlägg knyter jag ihop det hela under rubriken Verklighetsbaserat beslutsfattande. Sitter du i en

Michael Soderling

10 juni 2021
1 min.

Hur du får ett bra ledarprogram

Ett bra program är så mycket mer än innehållet. Upplägget tar höjd för att det som cheferna tar till sig på utbildningen inte bara blir intressanta lärdomar utan också omsätts praktiken. I videon ger jag dig mitt bästa exempel på ett genomfört ledarprogram och varför det blev framgångsrikt. Om du vill veta mer kan du läsa Få ledarprogrammet att flyga Ledar(skaps)utveckling Du kan också ta del av min kostnadsfria guide: Säkerställ avkastning på din investering i ledarskaps- oc

Michael Soderling

7 juni 2021
1 min.

Från otydligt problem till tydlig lösning

Har du svårt att sätta fingret på utmaningar i organisationen? I så fall är du inte ensam. I videon pratar jag om hur det brukar gå till när jag och mina samarbetspartners diskuterar svårdefinierade problem och hur vi sakta men säkert zoomar in och löser dem. Om du själv vill göra en analys av utmaningar i din organisation föreslår jag att du laddar ner min kostnadsfria guide: Organisationsutveckling - Hitta förbättringspotentialen. De som vänder sig till mig är företagsledar

Michael Soderling

3 juni 2021
1 min.

Utveckla organisationen eller ledarskapet?

Den vanligaste förfrågan jag får rör att utveckla ledarskap Det kan gälla exempelvis en ledningsgrupp, individuella chefer eller en ledarutbildning och det går förstås att jobba med och ger bra effekt. Men i videon resonerar jag i tre minuter om en ännu bättre fråga att ställa. Om du blir inspirerad och vill få mer insikt i hur du kan tänka kring din organisation rekommenderar jag den här videon. Om du vill djupdyka laddar du ner min kostnadsfria guide som hjälper dig att ide

Michael Soderling

1 juni 2021
2 min.

Ledningsgruppen som en kör

– Vi borde nynna hela tiden. Analogin växte fram i en ledningsgruppsutveckling där medlemmarna tänkte högt om hur de vill ha det i sitt gemensamma ledarskap. Bakgrunden är att i den datainsamling som föregick insatsen framkom att medlemmarna inte unisont tog ägarskap för de beslut man fattat. Det fanns en tendens att återvända till frågor som redan var avgjorda och man tillät överprövning ute i organisationen. Som det alltid är i ledningsgrupper jag träffar, var det även i de

Michael Soderling

27 maj 2021
1 min.

Förändringsledning - det är mycket nu

I dagens video reflekterar jag över utmaningar i förändringsprocesser. Ibland kan jag fundera på om jag uttrycker självklarheter, alla vet väl redan detta. Men jag får regelbundet bevis på att kunskapen inte tillämpas, här är mitt senaste exempel. Därför påminner jag om vad du kan tänka på i förändringsprocesser. Ladda gärna ner min kostnadsfria guide: Vad ingen har berättat om förändringsledning Är du nyfiken på mer om förändring kan du läsa: Förändringsledning - trassla int

Michael Soderling

25 maj 2021
2 min.

Feedback – två tips som förändrar allt

Jag möter ofta självrannsakande chefer som kliar sig i huvudet eftersom de är medvetna om att de skulle kunna ge feedback i större utsträckning än de gör. Ett sätt att förstå tvehågsenheten är erfarenheten av att inte mötas av begrundan och uppskattning utan av förklaringar eller försvar, vilket kan trötta ut vem som helst. Så hur kan vi minska risken för förklaringar och försvar så att vi får en funktionell feedbackkultur? Jag har två konkreta tips: Det ena adresserar brista

Michael Soderling

24 maj 2021
1 min.

Organisationsutveckling - vilken komponent är viktigast?

Det jag diskuterar i denna video brukar människor inte spontant överväga som den viktigaste. Kolla och se vad du tycker. Blir du nyfiken på området kan du också kolla in Detta live-case Chefsurval - är du inte riktigt klok? Rätt kvinna på rätt plats Personbedömning som säkerställer ert varumärke De som vänder sig till mig är företagsledare, ledningsgrupper och ledare som vill realisera potentialen i organisationen och nå extraordinära resultat. De vänder sig till mig eftersom

Michael Soderling

18 maj 2021
2 min.

Öka teameffektiviteten på 18 minuter

Hur låter det att 18 minuters reflektion leder till 20 – 25 procent ökad effektivitet i teamet eller ledningsgruppen? Dessa siffror framgår i artikeln Team Development Interventions: Evidence-Based Approaches for Improving Teamwork i vilken jag igen djupdykt. Team debrief är en metod som syftar till att öka effektiviteten genom att ett team reflekterar och lär sig något av ett föregående arbetspass eller en händelse. Metoden hjälper medlemmar att få en gemensam bild av roller

Michael Soderling

17 maj 2021
1 min.

Allt du behöver veta om organisationsutveckling

På knappt fem minuter förklarar jag vilka faktorer som underlättar och försvårar för din organisation att leverera optimalt. Ladda ner min kostnadsfria guide om att hitta förbättringspotentialen i organisationen. Om du blir nyfiken på chefsurval kan du läsa Vilken är egentligen VD:s viktigaste uppgift? Chefsurval - är du inte riktigt klok? Personbedömning som säkerställer ert varumärke De som vänder sig till mig är företagsledare, ledningsgrupper och ledare som vill realisera

Läs om hur jag transformerar individer, grupper och organisationer

Ta del av spännande fall från verkligheten

Prenumerera på min blogg och nyheter