Anders berättar om hur han arbetar med förändringsledning i IT-projekt. Vi dyker också ner i kommunikation, ledningsgruppsarbete och vikten av tydliga ansvar och mandat.
Pia berättar om sin ledarfilosofi som hon benämner kliniskt kärleksfull. Vi får dessutom ta del av tips om förändringsledning och ett konkret råd om hur man kan hantera sin inre kritiker.
3. Anja Dahlstedt,
kultur- och fritidsdirektör på Huddinge kommun
Anja berättar om att inför drygt 200 medarbetare företräda ett mycket tufft beslut som hon inte själv fattat. Vi pratar också om att ta sin auktoritet och vikten av att vara en chef med förnuft och känsla.
4. Anders Selström, avdelningschef på Trafikverket
Anders berättar om hur det är att styra och leda mycket stora infrastrukturprojekt som löper över flera år. Vi får också höra om vikten av en organisationskultur som präglas av stolthet och arbetsglädje.
5. Sofia Campos,
senior HR-consultant på &Partners
Sofia berättar om hur hon stöttar chefer i svåra samtal. Vi fördjupar oss också i hur man kan tänka om samspelet mellan grupp och individ samt vad som kännetecknar framgångsrika ledningsgrupper.
Tobias berättar om sin idé om ledarskap som att ta ansvar. Vi pratar också om vikten för chefer att vara insatta verksamheten och hur man kan hantera oroliga människor i förändring.
Siw berättar om att jobba i en politiskt styrd organisation. Vi utforskar också förändringsledning samt att i chefsrollen sortera och prioritera i alla krav som ställs på en.
Brian berättar om sin karriär som sträcker sig från amerikanska marinkåren till rymdindustrin. Vi diskuterar kulturella skillnader, projektledarskap och förändringsledning.
9. Pernilla Conde Hellman, enhetschef på Kulturrådet
Pernilla utvecklar sina tankar om ledarskap baserat på värderingar. Vi får också höra varför Pernilla ogillar ordet vinnarskalle och om Pernillas bästa upplevelse i ledarskapsutveckling. Den är inte vad du tror…
11. Frida Plym Forshell, utbildningsdirektör på Huddinge kommun
Frida reflekterar över vad handfasta erfarenheter från en bondgård kan lära en om gruppdynamik. Vidare pratar vi om att utveckla kommunikationen i ett team från ”ja, men” till ”berätta mer.”
Vi pratar om tre kompetenser i chefsprofessionen: Management, leadership & change. Vi diskuterar också personlighetstest i teamutveckling och förhållningssätt för förändringsledare.
13. Rita de Castro, Regionchef på Ung Företagsamhet
Rita berättar om hur hon bygger och utvecklar team. Vidare pratar vi om kraften i det visionära ledarskapet samt Ritas erfarenhet från fem ledningsgrupper.
14. Mikael Johansson, tidigare förbunds-ordförande på Målarna
En imponerande berättelse om en av de mest krävande uppgifter man kan tänka sig: Att leda fackförbundet Målarna med 13 000 medlemmar till ett samgående med Byggnads. Späckat med lärdomar.
Under 30 år har Anne i Sverige och internationellt utbildat i förhandlingsteknik, retorik och presentationsteknik. I samtalet får vi ta del av Annes bästa tips. En guldgruva!
16. Helena Önneby, coach, facilitator och HR-consultant
Detta samtal handlar inte minst om hur vi människor vill ha det i arbetslivet. Hur förhåller sig frihet till gemenskap och vad är egentligen värdeskapande och meningsfullt?
19. Angela Rossi, grundare av HRM Affärsutveckling
Ett spännande samtal om entreprenörskap, hur chefer dras ner i en kvicksand av administration och hur det kommer sig att det där med feedback ska vara så svårt.
Vi diskuterar personlighetstester i rekryteringsprocesser. Vidare får vi höra om hur Rasmus byggt och utvecklat sin ledningsgrupp samt vikten av att i chefsrollen vara medveten om hur man uppfattas.
18. Maria Ziv, tidigare CCO och CMO på Max Burgers
Vi får höra hur Maria har byggt och utvecklat sin ledningsgrupp. Vi resonerar om hur man får till hybridarbete och inte minst: Inspirerade av teveserien Billions utforskar vi en idé om att åstadkomma kontinuerligt hög prestation.
20. Richard Mårtensson Adin, medgrundare av Human & Heart HR AB
Hur bygger man ett gasellföretag? Hur ser Richard på att utveckla affären, organisationen och teamet? Det och mycket mer får du svar på i detta inspirerande samtal
21. Åsa Widell, generalsekreterare Sverige för UNHCR
Vilka insikter har Åsa efter att ha varit på DI och DN? Vilka är likheterna mellan att leda journalister och en idéburen organisation? Samtalet ger också en inblick i ett turn-around case som Åsa drivit.
22. Pernilla Wikman, strategisk rådgivare och styrelsemedlem
Hur har Pernilla åstadkommit systemförändringar för att frigöra kraften i en organisation? Till vad har hon transformerat linjeorganisationen och rollbeskrivningarna? Chefslösa team – funkar det?
